很多人觉得物业保洁是（shì）个非常简单的（de）工作，其实不然，想要真（zhēn）正做好（hǎo）这件（jiàn）事情（qíng）并不是很容易的，比如（rú）我们的干净（jìng）程度、服务态度等（děng）等，那么如何才能做好呢？

物业保洁工作是一（yī）项细（xì）腻、量大的（de）工（gōng）作，务必做到义务明晰，做到“五定（dìng）”，即：定（dìng）岗、定责、定地址、定时间、定每（měi）日任务、定品质等。方（fāng）案分配要（yào）有效，保洁（jié）要（yào）立（lì）即（jí）迅速按顾（gù）客预定時间衣着按时到达工作岗。依据用户规定，依照单位制订的操（cāo）作规范（fàn）达（dá）到目标（biāo），并将結果立即（jí）呈（chéng）报单位。严（yán）肃（sù）纪律，不（bú）可擅（shàn）自扣（kòu）除花费。

物业保洁管（guǎn）理方法（fǎ）工作的特性：

1.物业保洁管（guǎn）理方法早期干（gàn）预的必（bì）要（yào）性。

2.管理（lǐ）机制物（wù）种（zhǒng）多样性。

3.物业（yè）保洁管理方法的服务（wù）型。

4.物业保（bǎo）洁管理方法里（lǐ）具备消费性（xìng）。

5.保洁管理方法的专业性。

物业保洁通用（yòng）性规（guī）范是（shì）“五无”，即：无外（wài）露（lù）废弃物、无废弃物盲（máng）区（qū）、无显著积尘结垢（gòu）、无蚊虫（chóng）虫滋长、无脏乱顽（wán）症（zhèng）。尽可能做到（dào）“六不”，“六净”规范。即：看不（bú）到存（cún）水、看不到积土、看（kàn）不到脏物、不漏发堆、不乱倒垃（lā）圾（jī）、看不到人和动物粪（fèn）；地面净、路沿石净、人（rén）行横道净、雨水口（kǒu）净（jìng）、树穴墙净和废（fèi）物（wù）箱净。

做（zuò）好物业保洁工作的常见问题：

1.礼仪知识文明礼貌与着装礼仪。统（tǒng）一服饰（shì）.统一品牌形象，也是良好的着装礼仪的主（zhǔ）要规定。

2.消（xiāo）费者要（yào）求与工（gōng）作规（guī）范。清楚物（wù）业应用人（rén）的追求，掌握消费者的（de）侧重点，由此做出具体的项目实施方案。

3.适（shì）合的专（zhuān）用工具（jù）和加工工艺（yì）。危害工作高效率的主（zhǔ）要要素是工（gōng）作（zuò）步（bù）骤.加（jiā）工（gōng）工（gōng）艺（yì）与（yǔ）专用工具。

4.日常监（jiān）管与管（guǎn）理方法。在日常（cháng）的保洁工作管理方法中（zhōng），很多管（guǎn）理者非常（cháng）容易走入（rù）的一个错误（wù）观念是，觉得（dé）工（gōng）作职责（zé）分工和（hé）计划完成了就基本（běn）上（shàng）完成了工作，针对职责分（fèn）工和分配的实（shí）际效果未去（qù）认证，不知道职工是（shì）不（bú）是已（yǐ）搞清楚（chǔ），造成具（jù）体效果通常与自身（shēn）想像不（bú）一致。

5.剖析职工（gōng）特性。在日常管理方（fāng）法中大家应留（liú）意保洁工作（zuò）人员的群体特性，剖析（xī）和探讨其工作特性与（yǔ）工（gōng）作人员（yuán）性格（gé）特点，及其单一个人的性情（qíng）特（tè）点，目的性（xìng）地采用（yòng）适合的方式 ，才可以完成保洁总体目标。

6.学习培训工作。不（bú）讲究效（xiào）果（guǒ）和功效（xiào）的一般（bān）性（xìng）家务活（huó）保洁，谁都是会做。严（yán）格管理高效率和功（gōng）效的技（jì）术保（bǎo）洁工作就差异了，必须专业性的训炼（liàn）。

7.工作纪录。纪录是质量控（kòng）制（zhì）中特别关键的阶（jiē）段，一方面能够给予工作的直接证据，另一方面可让职工有更强的工作（zuò）使命感，方便管理工（gōng）作人员的工作（zuò）查验监管.剖析和对不适合（hé）开展改正，对不（bú）按要（yào）求工作的工作人员予改善或惩罚。

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